للانتقال الى موقعنا الجديد يرجى الضغط هنا

العاملين واستقطابهم. *حوار مفيد في مجموعة النخبة*

العاملين واستقطابهم. *حوار مفيد في مجموعة النخبة*


 

رأى الدكتور خالد النقية حفظه الله أن تكون هناك مواضيع رئيسية مختصرة، ونتطرق خلال هذه المواضيع لماذكره الإخوة من تفصيل، أتوجه بجزيل الشكر والتقدير لهم جميعاً وأخص د. خالد النقية بذلك لجهوده الكبيرة السابقة، نفع الله بعلمه وعمله ومن يقرأ.
المواضيع هي :
لماذا نستقطب؟
وكيف نستقطب؟
ومن نستقطب؟
ومن يستقطِب؟.

وسنناقش الآن إن شاء الله
موضوع :
لماذا نستقطب؟

 

نستقطب لاختصار الوقت والجهد والمال
والمشكلة في الاستقطاب ووجهة نظري أن الاستقطاب أما أن يكون من الشاغرين وهذا من النوادر أو من الجهات الحكومية والتربوية
أما الاستقطاب من الجهات الخيرية الأخرى فاخشى أن يكون من التخبيب.
د. عبدالله الحمودي

 

تعاني المنظمات غير الحكومية من مسألة
الاستقطاب وذلك على مستوى العالم ، فقد أشارت دراسة أمريكية عزوف الحاصلين على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال عن العمل في القطاع الخيري وذلك لتدني الرواتب مقارنه بقطاع الأعمال وهذا بدوره أثر على مسيرة العمل الخيري على مستوى العالم ، فكانت العديد من المظمات لا تستقطب الكفاءات المتميزة.
وفي دراسة تم القيام بها في فلسطين على قطاع العمل الخيري تبين بأن السبب الرئيسي لعدم استقطاب كفاءات متميزة للعمل داخل الجمعيات الخيرية هو عقلية أعضاء مجالس الإدارة للجمعيات الخيرية و هذا السبب جاء بالمرتبة الأولى تلاه الوضع المالي للجمعية و درجة الكفاءة العلمية.
محمد ربعي

 

 

كي نخرج برؤية ثاقبة عن الاستقطاب من وجهة نظري لابد للوقوف على واقع الاستقطاب وذلك من خلال الاجابة على التساؤلات السابقة
اي واقعنا وما ينبغي او يجب تجاه الاستقطاب، من الواقع نستقطب ليقال ان منا او منسوبين فلان الفلان وليس لاجل المنفعة الحقيقية للمؤسسة.
د. عبدالرحمن الحجيلي

 

 

نستقطب من أجل جودة المخرجات التي طالما حرمت منها كثير من المنظمات الغير الربحية بسبب ارتفاع مكافآت القدرات والكفآت المستقطبة ...
مرضي الحبشان

 

 

نستقطب لأن المشكلة ليست في الأفكار وإنما في الأيدي العاملة التي تحول تلك الأفكار إلى مشاريع ؛ فكثير من الجهات الخيرية تفتقر إلى الكوادر البشرية المتميزة..

وفي نظري أن الحاجة إلى العاملين أهم من الحاجة إلى المال، لأن العاملين هم من يأتون بالمال..

وأتمنى أن يضاف محور كيف نثبت من نستقطب

نايف المطيري

 

نستقطب
لأن متطلبات المرحلة الحالية في القطاع الخيري
-من خلال متابعة وملاحظة مايطرح وينادى إليه منذ 6 شهور تقريبا- ليستدعي وجود مورد بشري لاجل ان يكون القطاع ذا تاثير عميق في المجتمع
ويتميز هذا المورد:
بالرغبة(الشغف) + ثقافة تنظيمية مؤسسية جيدة +تخصص قدر الإمكان
أو على الأقل يملك :
روح المبادرة +القابلية للتعلم والتأهيل ..

واضم صوتي لصوت من ينادي بعدم إغراء كفاءات في جهات خيرية قريبة أو منافسة للانتقال منها .
ابحثوا خارج نطاق القطاع
فسنجد دماء جديدة + أفكار خارج الصندوق ،،
والله اعلم.
محمد أبومدرة

 

هذه المعوقات في المدن الكبرى فكيف بالمحافظات الصغيرة التي يكاد مجالس ادارة جميع جمعياتها يتكرر من ندرة الطاقات، يجب على المؤسسات الخيرية المانحة أن تهتم بصناعة قيادات الصف الأول وكذلك الصف الثاني وتوسع دائرة عملها
وأن تبتعد عن المبالغة في الصياغات العلمية التي عقدت ونفرت الكثير من المؤسسات الخيرية من الاستفادة منها.
علي آل هيصم

 

استقطاب الكفاءات وأصحاب الخبرات لا بد أن يشتمل على منحهم امتيازات تعزز انتماءهم وتزيد من عطائهم
واعتبار الكفاءات ثروة للمنظمة وقيمة مضافة يزيد من فعاليتها في إحداث تغيير نوعي يرتقي بالمستويات الحالية من الموارد البشرية والمالية وجودة المنتجات والمخرجات
إن استقطاب كفاءات لا تحتاجها الجمعية ولا تحسن توظيف مهاراتها في تحقيق الأهداف هو إهدار لهذه الطاقات من جهة وإهدار لوقت المنظمة وأموالها وهو ما يجعل الطاقات تتسرب لتبحث عن ذاتها في منظمات أكثر تفاعلا مع ما يتم طرحه
كما أن الاستقطاب يجب أن يكون مبنيا على الاحتياج من العمليات ويجب أن يتوافق مع ميزانية الجهة
محبكم
المستشار يحيى محمد عللوه

 

من الأخطاء التي يجب عدم تكرارها في استقطاب الطاقات
1- عدم اختيار غير الفاعلين في مجالس الإدارات أو على الأقل أن يكون ثلثي أعضاء المجلس من ذوي الكفاءات الجيدة

2- عدم تكرار أعضاء مجالس الإدارات في اكثر من جهة خيرية في منطقة واحدة

3- عند تأسيس أي منظمة خيرية يجب أن نحمل هم فريق العمل قبل الجمعية العمومية واعضاء مجلس الإدارة لأنهم هم من سيقوم العمل عليهم.
علي آل هيصم