للانتقال الى موقعنا الجديد يرجى الضغط هنا

ملتقى افضل الممارسات في تنمية الموارد المالية

ملتقى افضل الممارسات في تنمية الموارد المالية

https://www.youtube.com
/watch?v=i-NcCwlekhI

 

لعل من أبرز فوائد ما طرح .. ولحقت عليه أنامل الكتابة والتدوين .. في ملتقى أفضل الممارسات في تنمية الموارد المالية .. ما يلي :

*شجرة ركن الحوار .. 150 ألف تكلفتها .. والعائد أكثر من 4 مليون .. وتوفير قيم لكل مرحلة من مراحل الحملة .. وعنصر الإدهاش في الرسالة الصوتية للمتبرع بعد إسلام من تكفل بإسلامه.

*شراء الإعلانات في تويتر بقيمة 37 ألف ريال .. وتجربة جمعية أم الدوم فيها ناجحة بتغطية وقف قيمته أكثر من 3 مليون .

*عدم وضع رقم الحساب في رسائل طلب التبرع لمشروع ذي قيمة قليلة .. والسبب لكي لا تستمر التبرعات فوق الحاجة .. والبديل هو وضع رقم هاتف للتواصل وطلب رقم الحساب .

*ضرورة بناء المنتج قبل التسويق ، وتحديد الوسيلة المناسب واختيار ما يوافقها من المحتوى .

*ركزت التجارب في أكثرها على المتبرع الصغير .

*يمكن التعاقد مع مؤسسات للتسويق عبر الواتس أب .

*الاهتمام بعنصر الأثر بعد التبرع وإيضاحه للمتبرع ؛ لإشباعه بالفائدة الروحية والمعنوية لتبرعه.

*فكرة التعاقد مع شركات الاتصالات لتكون الجهة الدعوية أو الخيرية أحد مصارف النقاط المجانية للعملاء ، مثل قطاف .

*وضع إعلانات الاستقطاعات وغيرها بأكثر من لغة .. لوجود من استقطع سابقا من غير العرب .

*جمعية تحفيظ القرآن بالجبيل أرسلت خطابا لأحد البنوك بشأن ضمان إعادة مبلغ الاستقطاع لمن استقطع منه لصالح الجمعية "دون حضوره للبنك" في حالة اعترض .

*الذهاب للناس في أماكن عملهم ، والتعريف بالجهة الدعوية والخيرية ، مع التنسيق المسبق بخطاب رسمي لإيجاد رسمية للزيارة .

*التخطيط البيعي يفعل تنمية الموارد المالية ، وله 3 عناصر "الموظف والمشروع والعميل" .

*من عناصر تحليل الموقف "تحليل" الإيرادات المالية السابقة ومعرفة مصادرها .

*فكرة وجود الرئاسة الفخرية وتصدير خطاب منها بتسهيل مهام الجهة ، وخصوصا إذا كان الرئيس هو أمير المنطقة .

.........


في اليوم الثاني ..

لعل من أبرز فوائد ما طرح .. ولحقت عليه أنامل الكتابة والتدوين .. في ملتقى أفضل الممارسات في تنمية الموارد المالية .. ما يلي :

*الانتباه من التشويش في لقاء رجل الأعمال .. باستخدام الجوال مثلا .. والاستجابة للاستفزاز الذي قد يحصل من رجل الأعمال.

*أتقن فن الاتيكيت في شخصيتك وتعاملك .

*الإقناع في رجال الأعمال يكون بالتواصل قبل وأثناء وبعد الدعم .. وتعرف عليهم قبل طلب الدعم .. ولا تنس استمرار التقارير .

*افهم منتجك واجعله واضحا قبل زيارتك لرجل الأعمال .

*الرعاية: خدمات عينية أو مالية للجهة الخيرية أو الدعوية مقابل امتيازات للراعي.

*الأهداف المقاسة مهمة .. منها نسبة النمو ، ونسبة تغطية المصروفات ، وعدد الشركاء الجدد .

*لقاء الداعمين مع أمير المنطقة بعد الدعم .

*أهمية وجود دليل تسويقي متكامل "خطاب وتقرير وملف التسويق وصورة الداعم حال دعمه سابقا ، وثمرات دعمه ، وثمرات المشروع المراد دعمه حال تم إقامته سابقا ، وماذا قالوا عن المشروع ، وأنواع الرعاية ومميزاتها" .

*من الأفكار أن يلبس مدير الجهة قبعة الشاكر "فقط" عند زيارته للراعي المتوقع ، ثم يزوره فريق تنمية الموارد لموضوع الرعاية .

*لا تنس البريد الإلكتروني في التسويق والتواصل .. فلا يزال له حضوره .

*راسل المتبرع باسمه وليس بقول "عزيزي المتبرع" .

*ضع خيارات في الرعايات .. وقد يتم اختيار الأوسط غالبا من الخيارات .. مثلا خمسة آلاف ، عشرة آلاف ، خمسة عشر ألفا .. كما قال أحد المتهمين.

*نوع التقرير في خدمة ما بعد التبرع .. فمثلا يتم إضافة رابط لصفحة خاصة بالمشروع المدعوم.

*احرص على تحليل المتبرعين لفهمهم .

*اعرف قيم الشركات والمؤسسات ذات الخدمة المجتمعية قبل التواصل معهم .

*من الخطأ مخاطبة الناس عموما دون تجزئة وفق معايير محددة .

*من أسباب التبرع لدى الناس:
1. الرغبة بخدمة الآخرين .
2. الحصول على عوائد محسوسة أو معنوية.
3. الجمع بين السببين السابقين .

*وضع البدائل مهم ليختار منها المتبرع .

*فكرة كرة الثلج في النشر:
1. أختار 3 ينشرون .
2. ثم يختارون من قائمتهم 100 .
3. يرسلون 5 رسائل .
3×100×5
= 1500 نشر تم بكل سهولة .

*دليل المؤسسات المانحة من مكتب عنيزة .. تحت التطوير للنسخة الثانية .. ويرحبون بما لديكم على جوال: 0540007766 .

*المشورة الاحترافية لديهم دورات تدريبية في تنمية الموارد المالية .. وهي مجربة بشهادة جمعية تحفيظ القرآن ببريدة .

*دراسة قادمة لمؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية في "سلوك المتبرعين" بالمنطقة الشرقية.

*الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني لديهم خدمة البرامج والدعم من غيرهم .. مثل تجربة لجنة التنمية برغدان .

*بادرت مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية بمبادرتين:
1. تكرار الملتقى قادما .
2. تأسيس بيت خبرة في تنمية الموارد المالية.

منقول