للانتقال الى موقعنا الجديد يرجى الضغط هنا

بعض الأسباب التي تؤدي للفشل في تطبيق الخطط

بعض الأسباب التي تؤدي للفشل في تطبيق الخطط :

 

1- فقد الاخلاص او النية وهي اساس كل عمل

2- ترك او ضعف التعلق بالله والتعلق بالاسباب المادية
3- ضعف المتابعه المستمرة
 من قبل مسؤل التنفيذ ومن قبل الإدارة
4- عدم كتابة التقرير ( الاسبوعي .. الشهري .. الربع سنوي )
5 - عدم وجود حوافز للمنفذ الناجح
6- عدم وجود جدول يومي لدى العاملين
7- عدم توافق الخطة مع المعطيات مثل (فريق العمل -الدعم -المستفيد -الاذونات-الوقت)
8- كثرة الانشغال بالأعمال الطارئة
9- عدم القناعة بالتخطيط
10- ضعف المشاريع المدونة بالخطة
11- اشراك الأشخاص الخطأ في عملية التخطيط مما يؤدي الى حصول تضارب أثناء عملية تنفيذ الخطة

12- الادارة الغير فعاله والسلبيه 

13- ضعف تدريب الموظفين على طريقة تفيذ الخطة وكتابة التقارير الدورية 
14- عدم حزم الإدارة في متابعة تنفيذ الخطة وتحفيز المنفذين ومحاسبة المقصرين
15-   استبدال او تغيير بعض أعضاء فريق العمل اثناء تنفيذ الخطة
16- عدم تسهيل الخطة بمعنى المرونة في التنفيذ والوقت
17- عدم مشاركة الجميع في اعداد الخطة
18- تقييم ودراسة الخطط القديمة
19- غياب الخطط البديله
20- الاتكاليه ( عدم توزيع المهام بشكل محكم )
21- التسرع والعجلة في إعداد الخطط 

22- الصياغة الركيكة ، وعدم الوضوح التام في الخطط 
23- عدم وضوح الأهداف الرئيسية للجهه
24- تبني فريق العمل لهذه الخطه وايمانهم بها وبنتائجها سوف يصنعون المعجزات
25 - عدم وضوح المهام لدى العاملين 
26- الاتكالية في المتابعة والتنفيذ
27- استنساخ الخطط وتطبيقها كما هي بدون
28- عدم وجود توصيات ومقترحات من المشاريع السابقة إن وجدت
29- عدم تجهيز وإعداد احتياجات اي مشروع ونماذجه وكشوفه و ملفاته قبل تدشينه بوقت كافي
30- عدم التوافق بين الادارتين الوسطى والعليا عند وضع الاستراتيجيات
31- مكاتب التخطيط التجارية التي تبحث عن المكاسب المادية على حساب المخرجات وجودة العمل.
فتضع خطط تكلف ماديا ولاتناسب الجهة
32- التدخلات الخارجية والمجاملات على حساب مصلحة العمل
33- التدخلات الخارجية والمجاملات على حساب مصلحة العمل